Pourquoi une réforme ?
"POURQUOI REFORMER LE GRACQ… QUELLES MOTIVATIONS ET QUELS OBJECTIFS ?"
Les motivations
Les motivations de réformer l’association sont multiples et complexes.
Voici celles qui nous paraissent les principales.
L’évolution du contexte culturel
L’émergence de la nécessité d’un développement durable a radicalement changé la manière dont le GRACQ doit se positionner. Le rôle clé que peut jouer le déplacement à vélo est de plus en plus reconnu. Aujourd’hui, il est de bon ton de s’afficher en faveur de son développement. Les actes ne suivent pas toujours les beaux discours…
Le GRACQ doit pouvoir tirer parti de ce contexte favorable pour remplir plus efficacement son objet social.
Le nouveau contexte technique
Autre changement majeur: l’émergence d’internet et des nouvelles technologies de (télé)communication. De nouveaux horizons s’ouvrent.
Ces outils sont en train de modifier en profondeur les modes d’actions sociales, les fonctionnements en réseau. Pour être efficace, il faut que l’association s’approprie ces technologies.
La stratégie de l’association
Ces dernières années, nous estimons que l’association ne s’est pas adéquatement adaptée aux changements évoqués ci-dessus. Il en ressort un déficit de stratégie. Les diverses initiatives ponctuelles prises ont généralement donné des résultats décevants. La réforme de l’association doit déboucher sur une stratégie claire afin que l’action de chacun, bénévoles comme permanents, puisse être la plus efficace possible.
La situation actuelle de l’association
Les problèmes de trésorerie (venant des retards pris par la subvention wallonne de 2007) ont entrainé le licenciement de notre personnel wallon.
Cette situation est regrettable et un travail en profondeur doit être fait tant vis-à-vis du monde politique que des pouvoirs publics pour qu’elle ne se reproduise pas à l’avenir. Dans l’immédiat, il faut y faire face. L’association est fortement secouée. C’est le bon moment pour rebondir. La démarche de réforme doit y contribuer.
L’articulation militants - permanents
Les moyens financiers dont l’association a bénéficié ces dernières années ont créé, parfois, des tensions entre permanents (salariés) et militants (bénévoles). C’est une situation classique. En outre, il est arrivé que le travail des permanents induise un désinvestissement des bénévoles.
La réforme doit permettre de mieux articuler toutes les ressources et de faire en sorte que l’action des salariés serve d’appui et de levier à l’investissement militant.
Les objectifs
La réforme de l’association doit permettre de remettre le GRACQ en ordre de marche pour le printemps 2008 … soit la prochaine saison cycliste.
La réforme doit nous permettre de préciser les valeurs de l’association ainsi que ses finalités.
Un projet concret, pragmatique et bénéficiant d’un large soutien doit être construit et adopté. Ce projet doit être mobilisateur, dans le sens qu’il doit susciter de l’adhésion, voire des vocations. Il doit valoriser efficacement nos moyens, tant humains (militants, membres, permanents et sympathisants) que financiers. Il doit nous permettre de construire des partenariats avec d’autres associations. Enfin, il doit pouvoir faire l’objet d’un suivi et d’une évaluation.
Si nécessaire, la réforme doit nous amener à préciser l’image (le nom, le logo, le slogan, ...) et la structure (définition de régionale, composition du CA, ...) du GRACQ.
